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中國有多少共享充電寶？ 自稱市場占有率第一的怪獸充電，官網顯示擁有超過 5 億個充電寶，我簡單算瞭算，按照每個充電寶 362.5px 的長度計算，足夠繞地球赤道一圈，再繞月亮三圈。

然而我們在券商研報上復查時，券商又說怪獸充電隻有 500 萬個充電寶，再對照怪獸充電的招股書：果然，官網上的牛皮吹得太大瞭，哎 難怪它們股票的顏色如此生機盎然。

不過 500 萬也不是個小數目，從廣東廣州能一路平鋪到湖南長沙。

可即使已經多到用不完，也絲毫不影響共享充電寶漲價。現在在一些熱門景區、車站、機場，你可以享受到 10 元 1 小時的 10 瓦慢充尊貴體驗。即使在市區的商場裡，共享充電寶的價格也已經翻瞭幾倍，從原來的每小時 1 元，漲到瞭 3 元、4 元。價格人人都在吐槽，但大傢有沒有想過另一個問題：商場裡那麼多共享充電寶，每天用來用去，你見過有人給它們消毒麼？它們的表面細菌是不是也被共享瞭呢？另外這些押金 99 元的充電寶實際成本到底是多少？

共享充電寶有多臟？

為瞭回答這個問題，我們在公司附近的商場裡，直接購買瞭怪獸充電、小電、街電三傢的充電寶。

為瞭避免造成二次污染，送測之前，我們根據 xx 操作手冊，嚴格密封保存這些共享充電寶，並在當天就送到瞭凰傢評測深度合作的微生物實驗室，檢測一下到底這些共享充電寶到底有多臟？誰最臟。

我們依照《公共場所衛生檢驗方法國傢標準》，對三款充電寶的正反面分別進行瞭取樣、稀釋，之後加入營養瓊脂培養基，等待培養基凝固之後，在培養箱中以 37 度恒溫倒置培養 48 小時。

菌落總數實驗的結果顯示： 怪獸充電相對比較幹凈，每平米菌落總數 8000CFU，應該還是定期做過清潔消毒的。而街電和小電的表面菌落數分別高達每平米 21.6 萬 CFU 和 44 萬 CFU。

一般來講，自媒體習慣拿來舉例的馬桶，表面菌落總數通常在每平米 8 萬 CFU 左右。

照這麼說，小電和街電的外表面確實比馬桶細菌更多。

但是，作為一傢 b 站上數一、數二、數三、數四…… 的評測機構，我們可不能如此販賣焦慮。

實驗室的研究員告訴我，他們平時測試酒店的毛巾，清潔做的比較差，一般菌落數也就在每平米幾萬 CFU 的水平。

所以大傢也不用過分擔心，在日常生活中，接觸細菌是不可避免的，關鍵在於自己勤洗手勤消毒。

比如你取完充電寶用酒精濕巾擦一擦、或者多洗幾次手，就能很有效的殺滅細菌。

然而你要是一邊拿著充電，一邊吃飯。那我就不多說瞭，你自己想吧。

尊貴的慢充體驗？

我們再來看看這些充電寶其他方面表現怎麼樣？

我們在相同的設備上再次采購瞭這三傢的充電寶，並且找瞭一臺電池健康 100% 的 iPhone 11，模擬真實使用場景，測試瞭這三款“價值 99 元”充電寶的充電速度。（每次充電前，將手機電量控制在 20%，之後每 15 分鐘，記錄一次電量的變化）

結果和預想的差不多，三款產品的充電速度相差不大，都是半小時充入 36、37%，一小時充入 65、66%，完全充滿耗時 100 分鐘左右。

很好計算，三款充電寶的輸出功率都是 10 瓦左右。

在測試當中，怪獸充電的充電寶不夠穩定，多次充到 80% 電量就自己停瞭。

我就想問，這是父母告訴你，累瞭就歇歇，還是你在幫手機電池保健，讓它別吃太撐？關鍵問題是，這樣的充電寶 —— 是我花 99 買的啊！

我非常溫柔的拆解瞭這三款共享充電寶，它們的內部構造差不多，都是鋰電芯、主板、外殼、充電線的簡單構造。

類似的主板在阿裡巴巴（去看看阿裡媽媽的價格）的價格不超過 20 元，5000 毫安時鋰電芯價格也在 20 元左右，加上外殼、電線等非核心配件，整套的成本約 50 元，考慮到這些企業少則數萬，多則數百萬的擁有量，它們的采購成本肯定更便宜。

而即使是在電商零售平臺，我們也能花 50 元買到 10000 毫安時、13W 輸出、Type-C 接口的大品牌移動電源。

也就是說，這些 N 手的共享充電寶賣 99，每臺利潤超過 40 元，算是暴利瞭。

我裂開瞭

作為用過、拆過以及丟過 N 多充電寶的人，坦誠的講，他們這種充電寶，超過 50 塊都不要買。

日常使用時，半小時內的短時補電，街電價格最優，1 小時內的充電中，小電和街電價格相差不大。怪獸充電。。。。網點最多。

錢都去哪兒瞭？

我們在研讀怪獸的招股書發現，2020 年，怪獸充電的營收實現瞭接近 40% 的增長，總營收高達 28 億。然而凈利潤卻從 1.66 億降到瞭 7 千 5 百萬，連 19 年的一半都不到，錢都去哪瞭呢？

2020 年，怪獸充電收入 75.5% 都用在瞭銷售和營銷費用上，相比 2019 年增長 55.7%。三電一獸的激烈競爭，讓線下搶占充電位的成本越來越高。

那這些企業缺錢麼？然而不同於其它共享經濟的產品，共享充電行業的激烈競爭，並沒有讓消費者得到真正的好處。

三電一獸雖然表面打得火熱，但面對消費者，它們的步調驚人的一致：5000 毫安時小容量、10 瓦慢充、老式接口；以及漲價、漲價、再漲價。

畢竟在幾傢註冊用戶都過億的當下，漲價是最直接有效的增收手段。當你手機快沒電時，你在乎的也不是性價比，而是誰傢的充電寶在你眼前。

我們不排斥商業創新，不反對共享經濟。

但我們不妨退後一步，想想一開始我們是怎麼定義共享經濟的：

共享經濟：是指擁有閑置資源的機構或個人，將資源使用權有償讓渡給他人，讓渡者獲取回報，分享者通過分享他人的閑置資源創造價值。

共享經濟的存在，是為瞭讓閑置資源能有再次利用的可能。

然而我們看到，單車共享之後，新生產的單車被堆積如山；汽車共享之後、上路沒多久的新車就被弄得破敗不堪。

回頭看共享充電寶，幾傢巨頭持有的充電寶數量超過千萬嗎，而你我的傢裡，誰還沒幾個閑置的充電寶呢？這些電池最終如何回收、如何處理，可能又是幾年後，共享經濟留給社會收拾的一片狼藉。

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