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最近，共享充電寶漲價引起罵聲一片；但另一邊，共享充電寶企業風光上市，讓人直呼看不懂：它是要把自己玩死還是要起飛？

不漲價活不下去瞭？

“行業發展至今，漲價其實是非常正常的結果。”2021年4月，怪獸充電工作人員接受《新民周刊》采訪時表示。當月赴美國納斯達克上市，令其成為國內共享充電寶“第一股”。

今年5月初，搜電發佈公告稱，街電與搜電已完成合並，兩大共享充電寶品牌所屬母公司正式定名“竹芒科技”，繼續深耕共享充電寶市場。同時，合並後其用戶規模已突破3.6億，超過瞭怪獸充電。

而就在合並發生前幾日，“三電一獸”中的另一電——小電科技，於4月30日向港交所提交瞭招股書，成為首傢沖刺港股的共享充電寶服務商。

在這一次輪流邁入資本市場前，國內幾大共享充電寶頭部企業在經歷過初期的迅速生長後，實際上沉寂已久。

把目光投回2017年，會看到彼時共享充電寶在生長初期的驚人態勢：40天時間，11筆融資，近35傢機構先後湧入，融資金額累計達12億元，融資效率是2015年共享單車興起時的5倍。

資本在當時顯然將共享充電寶視為瞭下一個風口。至於為何共享充電寶看起來比共享單車更有生命力，或許一句話便可解釋：現代社會，人們可以沒有自行車，但大多離不開手機。

這些融資來的錢，很多被共享充電寶用於拓展自己的“點位”，因此也有人認為這個行業本質上是“地推行業”。各傢不斷拓展自己的“疆土”，但融資的熱潮沒過多久便停歇瞭。

從2017年11月到2019年4月，整整17個月，原本平均三個月就要融一輪資的怪獸充電沒有再公開融資消息。2019年，整個共享充電寶行業，隻有怪獸進行瞭一筆融資——高瓴創投對怪獸做瞭一輪2000萬美元的內部輪領投。

共享充電寶行業的企業競爭，依舊是典型的“互聯網”競爭，先圈地跑馬，再提高價格。這也意味著，起初誰能獲得更多的融資，誰在這個賽道占得起跑階段優勢。

如今共享充電寶從早期“燒錢圈地”，走到瞭追求“盈利”、尋求可持續發展階段,所以靠漲價這種最直接而有效的方式“回血”，變得比之前任何時段都要“正常”。

為何漲價會發生在2021年上半年？業內人士指出，2020年突然暴發的新冠疫情，一度重創瞭共享充電寶行業，令其感受到生存壓力。彼時，各大商圈、社區、餐飲、酒店、旅遊、影院等人流量大的公共場所都受到嚴格管制，共享充電寶使用量隨之銳減、營收更呈斷崖式下跌。

小電科技創始人唐永波去年在一封員工信中表示：“公司收入已經驟降到冰點，加上5000多名員工的工資，以及供應鏈和各地辦公租金費用等多項支出，公司正面臨考驗。”

營利模式單一沒有改變

目前，共享充電寶在一二線城市以直營為主，而在三四線城市以及下沉市場，則主要靠代理模式。共享充電寶行業最重要的收入來源還是共享充電寶的租金收入，刨除入場費和傭金以及折舊、人工費等支出，剩下的才是利潤。

以怪獸充電為例，其招股書顯示，2020年產品租賃收入為27.11億元，占據總營收的96.5%，而充電寶銷售業務營收0.78億元，其它營收0.20億元，占比幾乎可以忽略不計。

小電科技的招股書也顯示，其三大業務分別為共享充電寶業務、充電寶銷售和廣告服務。但是在過去3年，小電97%以上的收益均來自共享充電寶的租賃業務。

既然絕大部分收入都來自充電寶租賃，那麼紅利期過後的營收壓力也就落到瞭廣大消費者身上。此外，共享充電寶企業在營收的問題上，也一直陷入與商傢分成的博弈。

據艾瑞咨詢數據顯示，共享充電寶的成本構成是：支付手續成本占0.5%，倉儲物流成本占2%，BD成本占10.5%，設備成本占15.4%，商戶入駐成本占46.8%。能夠看到，商傢的入駐費用在所有成本中占很大比重。

通常來說，共享充電寶企業需要依靠自傢的地推和商傢談合作，獲得入駐機會。有行業頭部企業人士此前稱，他們和商戶的分成最初為4:6（品牌方得到利潤的四成，商戶得到六成）；但隨著競爭的激烈，他們已經將部分商戶的分成變成瞭3:7。

一位上海知名商圈的餐廳老板接受媒體采訪表示，他和小電科技目前達成的合作就是3:7的分成，其店鋪目前隻有小電的租賃機器。而如果想要保證自傢充電寶“獨傢”入駐，品牌還需要給商傢一筆“入場費”。

有觀點提出，共享充電寶本質就是一個低天花板、低壁壘的“小賽道生意”。因此，營利模式單一似乎不可避免。

開辟“第二業務”尚未成氣候

事實上，共享充電寶頭部企業已經開啟瞭“第二增長線”的嘗試。

今年初，怪獸充電內部孵化出新銳白酒品牌——“開歡”，目前已在線上線下同步發售。但這種跨界嘗試，未來能否改變行業營利結構單一的問題，還有待觀察。

4月22日，餓瞭麼充電寶服務在全國上線，首批接入怪獸充電的全量點位和設備，消費者用餓瞭麼App掃碼即可借還充電寶。對於怪獸充電而言，餓瞭麼擁有全國第二多的線下商傢資源，通過這種合作，能夠有效進駐那些和餓瞭麼聯系緊密的線下門店。

外界將怪獸充電的這一操作對標此前美團在共享充電寶領域的嘗試。

2020年，美團成立共享充電寶事業部，此後開始瞭自己的市場拓展。由於自身擁有數量龐大的商傢群體，美團在推廣過程中還允諾商傢，隻要和自己的充電寶簽約，每當有消費者在店內使用美團充電寶，商傢的美團排名就會相應上升。

而搜電與街電合並後成立“竹芒科技”，將定位指向更加寬泛的“創新型消費場景”。除共享充電寶業務之外，竹芒科技已推出口罩機、體溫監測儀等智能終端，試圖在智能硬件領域有所斬獲。

上市能救命嗎？

美國當地時間2021年4月1日,怪獸充電正式登陸納斯達克交易所，開盤價為10美元。截至5月7日美股收盤，怪獸充電報收於7.6美元，跌幅為0.78%，總市值約18.96億美元，較上市首日蒸發超10%。

選擇在港交所上市的小電科技，目前仍在虧損當中。根據小電科技招股書顯示，其過去3年凈利潤分別為-0.45億元、1.94億元和-1.07億元。小電成本及開支中，占比最大的一項是分銷及營銷開支。2020年，分銷及營銷開支為14.72億元，同比增長39.8%，遠高於同期營收同比增速的16.8%。

除瞭高額的營銷成本，共享充電寶也面臨著新技術的挑戰。

劉春生也表示，“共享充電寶的應用場景本來就比較小，其科技含量也不高。從需求端來看，一是用戶可以用自購的充電寶代替，二是隨著手機電池續航能力的增強和超快充等技術的應用普及，手機電池在越來越輕薄的同時，蓄電量是在增加的。”

共享充電寶的競爭，已經告別瞭早前拓展場景和增加市場覆蓋而進行地推或融資。能否謀求加大研發投入，讓共享充電寶能夠更快、更便宜而且有更多玩法，這些問題才真正地決定瞭行業在未來的走向。

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